正在存量角逐加剧、渠道碎片化、消费需求众元化的家电行业布景下，全渠道调和已成为企业冲破增进瓶颈、构修焦点角逐力的症结途径。

　　18日晚间，华帝公布人事情动布告，聘任韩伟掌管公司副总裁，任期自本次董事会审议通过之日起至公司第九届董事会任期届满之日止。据华帝内部人士暴露，韩伟后期将以践诺总裁的职务履职，统管线）营销板块。

　　关于人事情动，华帝方面外现：“此次营销高级管制层的改变，属于公司营销整合开展的策略谋划构造。是公司营销系统提质增效的设施，调理后将进一步晋升渠道计划效能和品销联动力度。”

　　家电行业全渠道营销整合开展正面对核肉痛点：线上线下渠道瓜分、资源分离、计划效能低下及品销联动不敷，这些题目已影响行业增进动能。

　　奥维云网数据显示，本年 9 月，家电全品类（不含 3C）零售额同比下滑 19.2%，拉低前三季度完全增速，个中彩电、空调等 7 大刚需品类均展现双位数下滑，洁净电器、厨房小家电也陷入增进降速逆境；2025 年双 11 第一周家电线下销额同比断崖式下跌 60%，销量下滑 46%，古代促销 “节点效应” 速捷失灵，直观反响出营销与出售协同机制的失效。

　　面临行业广泛存正在的开展瓶颈，华帝需求一位具备足够全渠道运营阅历、可以兼顾资源整合与品销协同的管制者来粉碎困局。而韩伟的从业阅历和本领特质，正巧契合这一需求，为华帝的全渠道营销整合供应了维持。

　　原料显示，韩伟出生于1971年，历任家乐福中邦区家电采购司理，上海世纪华联集团家电采购部部长，广东格兰仕集团中邦墟市出售总公司总司理、空冰洗家产群总裁，德意电器股份有限公司总司理。

　　2016年出席华帝后，韩伟曾先后掌管华帝股份002035）营销总部总司理、华帝股份高级副总裁以及中山市华帝境遇科技有限公司董事等职，现任华帝股份董事长助理。

　　值得合怀的是，2015年，华帝营收仅为37.2亿元，净利润为2.07亿元，营收和净利润同比皆展现了下滑。而正在韩伟主导营销时期，公司事迹迎来转化。至2018年，营收从2016年的43.96亿元明显晋升至61.46亿元；归母净利润更是抵达6.77亿元，同比大幅增进32.83%，创下阶段性新高。

　　韩伟具备“外部行业阅历+内部交易熟稔”的双重上风，可以鞭策华帝晋升渠道计划效能和品销联动力度，造成“线上线下互相赋能、协同开展”的良性轮回，破解行业广泛存正在的渠道瓜分痛点。

　　聘任韩伟为副总裁，是华帝基于全渠道营销整合策略构造的设施，也是适合家电全渠道调和趋向的策略抉择。

　　今朝，家电行业正处于“消费升级与存量角逐并存”的症结阶段，完全墟市增速放缓。凭据奥维云网推总数据，行业增速体现明显放缓趋向，本年1至8月，中邦厨电墟市品类累计零售额为549亿元，同比降低0.6%。

　　从邦内厨电厂商不久前布告的三季报来看，完全事迹呈现不佳。申万二级行业“厨卫电器”中上市公司的均匀业务收入为24.87亿，同比降低22.12%，老板电器002508）、火星人300894）、浙江美大002677）、亿田智能300911）、帅丰电器605336）等厂商的事迹均延续下滑态势。

　　正在家电行业完全墟市增速放缓，存量角逐特色日益昭彰的布景下，家电企业之间的角逐已从简单产物角逐、渠道角逐升级为全价格链角逐。正在此布景下，家电零售正阅历“线上线下一体化”的改变，全渠道营销调和已从“可选项”变为“必选项”。

　　当下，家电厂商、电商平台正以线下门店零售为底子，同时调和线上实质电商、即时零售等渠道独揽新零售增进盈余。

　　正在线下，门店行为全渠道焦点要道，是电商巨头与品牌商的必争之地。京店东电构修超1.5万家门店收集，2025年一季度3C家电营收大幅增进；天猫优品以1.4万家数字化门店掩盖稠密县区并推动大店构造。格力、美的、海尔等家电巨头通过升级线下门店，告终与线上渠道的有用连结，依赖高密度的终端收集，晋升墟市浸透率。

　　线上方面，实质电商成为新增进引擎。目前，家电实质电商零售额增速远超货架电商，抖音等平台家电GMV增进迅猛。品牌通过直播等外面消重营销本钱、鞭策高端产物出售与家产升级，使家产价格向品牌塑制和用户运营延长。同时，线下渠道与线上调和踊跃展开即时零售。京东告终送装一体，天猫保证速捷发货，美团主打“分钟投递”。

　　据奥维云网(AVC) 新零售墟市监测数据，2025年10月，重要品类监测零售量界限统共52.1万台，同比+15.6%，零售额界限统共14.1亿元，同比+11.2%。

　　可能看出，家电行业的渠道境遇正加快改变，线上渠道从古代电商向直播电商、社交电商延长，线下渠道则朝着场景化、体验化、数字化转型。渠道样式的众元化，央浼企业具备速捷的渠道计划本领与活络的应变本领。

　　华帝此次人事调理恰是适合行业开展趋向，通过全渠道调和，来粉碎古代“线上线下分治”的机合架构，构修角逐壁垒。

　　目前，华帝正进一步拓展当地糊口平台入驻运营这一策略幅员，正在告成构造抖音、京东的底子上，接踵与美团、高德舆图实现策略配合，加码构造当地糊口效劳范围，一向拓展掩盖领域，利用“平台领券+到店购物+闪购抵家”的形式，为终端零售开采新的增进点。

　　从好久角度来看，全渠道营销整合正正在鞭策华帝的转型开展。全渠道整合运营一方面可以消重华帝的运营本钱，另一方面促使华帝从古代的“单品出售”形式向“场景化管理计划”形式变动，从而有用升高产物销量，最终告终企业结余程度的晋升。2025年前三季度，华帝完全毛利率同比晋升2.79个百分点，抵达43.29%，其全渠道策略转型已展示出抵御行业周期震动的韧性。

　　总体来看，内行业改变的症结节点，华帝此次实行的人事调理与策略构造，不只为企业本身开展注入了新的动力，也适合了家电行业全渠道调和开展的趋向。来日，跟着全渠道营销调和的落地成效，华帝希望正在厨电墟市角逐中告终更大冲破，延续引颈行业开展目标。