正在药店买药治病的古板认知与品牌价格感脆弱的靠山下，鹊华品牌正在2024年的策划中，聚焦粉碎认知壁垒、寻找品牌增进时机点，通过产物、营销等众维度政策杀青破圈繁荣。

　　消费者对中药存正在诸众痛点认知，如诊治周期长、生效慢、口感差等，且南北消费看法差别明显，北方买药重治病，南方买药重摄生。同时，消费者对药店专业化和店型众元化需求了得，新兴商场年青群体对店型众元化接纳度更高，盼望药店能供应中医馆、摄生馆等摄生闭连供职。

　　基于这些洞察，鹊华提出“中药摄生大厨房”的重点政策，从人、货、场三个维度渗出，重塑消费者对药店和中药的认知。

　　正在“场”的结构上，线下门店施行程序化分级解决，打制分歧级此外中药摄生厨房场景门店，并通过排列赋能，环绕季候特点营制场景吸引顾客；线上踊跃拓展渠道，杀青线上线下拉拢发力。

　　“货”的方面，一是品类产物摄生化，以药食同源中药产物搭修摄生厨房产物布局，干系病症更始中药吃法，融入三餐平时；二是品类更始拓增进，开拓摄生调料、汤料、暖锅底料等新品，拉拢着名餐厅共创产物，打制爆品，拓展摄生消费群体。

　　针对“人”，以中药成熟消费者为圆心，聚焦珍视摄生、美食喜爱等人群，通过小红书等平台摄生种草，传扬重点话题，杀青精准触达，引发消费需求。

　　别的，鹊华放大“道地”品牌重点价格，搭修“鹊华道地”品牌价格体例。创办“道地音讯盒”范例程序，从道地实质化、具象化、视觉化等众方面入手，呈现道地“三好”（好产地、好筛选、好工艺），通过故事、常识书签、认证通知等样子，擢升品牌威望性和消费者认知度。

　　鹊华2024年品牌策划旨正在通过一系罗列措，粉碎消费者固有认知，创办品牌差别化上风，深化品牌价格，驱动摄生消费新需求，为品牌来日繁荣谋篇结构，总共擢升认知力与品牌力。